Politici dostávají od médií pověstných 100 dní hájení. Nastoupivší ředitel nic takového nezažije a od počátku se musí potýkat s nástrahami po svém předchůdci i každodenní operativou. Jak využít toho, že došlo k výměně na vedoucím postu k žádoucím změnám a jak se neztratit pod náporem každodenní operativy by měl pomoci najít tento seminář.  

Vize jako nezbytný předpoklad každého manažera.  Jak přijít připraven, i když to nakonec dopadne jinak než podle plánu.  Jaké kroky podniknout nejdříve.  Jak si získat své spolupracovníky. Co se určitě vyplatí udělat, jak se chránit před zásadními průšvihy.  Jak delegovat a vzbudit zájem a aktivitu u svých spolupracovníků a podřízených.  

Do jakého prostředí přicházím, proč minulý ředitel odešel.  Vize, realizační plán, posloupnost kroků.  Metoda sněhové koule, pracovní obědy a Řekněte mi něco o sobě – aneb jak si získat své spolupracovníky.  Personální audit, pohovory se zaměstnanci.  Audit hospodářských smluv, systém oběhu a schvalování účetních dokladů. BOZP, DVPP, účetnictví – tři útesy, kde hrozí ztroskotání shora.  Zásady delegování – jiní to vykonají lépe a vy se z toho nezblázníte.  Dotazníky a řízené rozhovory, pracovní skupiny.  Plán úkolů ve školním roce, specifika z toho vyplývající pro nové ředitele. Sdílení zkušeností účastníků.